Uma pesquisa do MIT Sloan é contundente: o maior inimigo da produtividade não é o salário, mas uma Cultura Tóxica.

O resultado? “Quiet quitting”. Pessoas presentes fisicamente, mas mentalmente desconectadas.

A máquina funciona, mas com um atrito imenso, gastando energia demais para produzir de menos.

Falamos muito de governança e estratégias (como em Davos) , mas esquecemos o combustível que faz tudo isso rodar: o Relacionamento.

Não o “clima bom” superficial, mas o alicerce estratégico que gera inovação, agilidade e resultados sustentáveis.

Do Conselho à mesa de reunião, estas são as estratégias práticas para fomentar essa cultura.

1. O Cimento: Comunicação Empática

Empatia não é “mimo”, é ferramenta de precisão. É…

🔹 Ouvir para compreender (não só responder). 🔹 Considerar o contexto e as emoções por trás das palavras. 🔹 Dar feedbacks difíceis com clareza e respeito.

A empatia transforma transações em relações. Relações geram a confiança que lubrifica a máquina.

2. A Arquitetura: Conectando Pessoas

O ambiente influencia. Processos muito rígidos e departamentalizados criam “silos” que matam o fluxo de ideias.

Até o leiaute do escritório importa: ele promove encontros casuais ou barreiras?

A pergunta-chave: nossos processos incentivam a colaboração ou a competição interna?

3. A Avaliação: Além dos KPIs

Liderar olhando só para KPIs é como dirigir ignorando o barulho estranho no motor.

É preciso mesclar o quantitativo com o qualitativo:

➡️ Reuniões Verticais (1:1): Vá além do reporte de tarefas. Pergunte: “Como posso te ajudar a crescer?”, “O que te desmotivou esta semana?”.

➡️ Reuniões Horizontais (entre áreas): Foque em: “Onde estamos travando a comunicação?”, “Como podemos simplificar esse fluxo?”.

4. A Teia Externa: O Papel do Conselho

A governança moderna entende que o sucesso está ligado à rede de relacionamentos externos.

O papel da Alta Direção é tecer e fortalecer essa teia, com:

• Transparência ativa com investidores.
• Diálogo constante com clientes e fornecedores.
• Construção de parcerias sistêmicas (a “competitividade coletiva” de Davos).

Como agir AGORA?

Um Roteiro Prático para Líderes

Entender é o primeiro passo. Aplicar é o que gera resultado.

1️⃣ Diagnóstico Rápido (A “Autópsia” da Reunião): Na próxima reunião, observe: Quantas interrupções? Quantas ideias são descartadas sem discussão? Isso é um termômetro da segurança psicológica.

2️⃣ Intervenção Imediata (O “Teste do Silêncio”): No próximo 1:1, após fazer uma pergunta, fique em silêncio por 5 segundos a mais do que o confortável. Dê espaço. Os insights que surgem desse “vácuo” são surpreendentes.

3️⃣ Ritual de Conexão: Comece reuniões estratégicas com: “Qual foi uma vitória e um desafio da última semana?”. Isso cria vulnerabilidade e conexão genuína.

4️⃣ Quebra de Silo Ativa (O “Dia de Cápsula”): Incentive um colaborador a passar meio dia acompanhando o trabalho de outra área. A empatia operacional que isso gera é imensurável.

5️⃣ Métrica do Relacionamento: O que não é medido, não é gerenciado. Acompanhe a taxa de rotatividade, o número de projetos interdepartamentais ou o engajamento em pesquisas de clima.

Conclusão

A jornada para 2030 é complexa demais para ser enfrentada com estruturas rígidas e relacionamentos frágeis.

As empresas que prosperarão serão aquelas que entenderem que sua máquina mais importante é humana.

E que o combustível dessa máquina é a confiança.

O futuro do trabalho não será moldado pela tecnologia mais avançada, mas pelas organizações que souberem dominar a arte mais humana: a de se relacionar.

E na sua organização, qual será o primeiro passo?