A avaliação de desempenho individual é um instrumento de grande importância para qualquer empresa.

É a partir desse acompanhamento que se pode desenvolver uma equipe de alta performance, engajada em suas atividades de trabalho e em uma melhoria contínua dos seus processos.

Assim, é preciso entender quais são os elementos centrais desse tipo de monitoramento e quais aspectos devem ser considerados ao avaliar o colaborador.

Para saber como fazer uma boa avaliação de desempenho individual, continue a leitura e veja as nossas 5 dicas essenciais!

Confira 5 dicas para realizar uma avaliação de desempenho individual

Uma avaliação de desempenho individual vai muito além de olhar para os números obtidos pelo colaborador e determinar se seu trabalho foi bom ou ruim.

Outros aspectos precisam ser considerados ao longo do processo, para que seja possível fazer um monitoramento contínuo, que gere bons resultados no trabalho de cada um dos membros das equipes da empresa.

Assim, com as 5 dicas a seguir, é possível realizar uma avaliação muito mais eficiente dos colaboradores. Confira:

1.Defina claramente os objetivos

Em um primeiro momento, será necessário definir com precisão quais são os objetivos a serem atingidos pelo colaborador, seja a curto, médio ou longo prazo.

A ideia é que, antes mesmo de avaliar o desempenho das equipes, é preciso ter em mente quais são as metas a serem alcançadas por elas.

Esse é um parâmetro importante para analisar o que foi alcançado e o que precisa ser aprimorado no futuro.

2.Frise melhorias do colaborador 

No momento da avaliação de desempenho individual, lembre-se de que essa não é apenas uma oportunidade de apontar as falhas e os erros dos colaboradores.

Avaliar o trabalho que realizaram significa reconhecer também os acertos, conquistas e melhorias que já foram alcançadas.

Esse é um ponto importante para que as pessoas se mantenham motivadas a realizar um bom trabalho e melhorar outros aspectos da sua atuação.

3.Indique pontos que necessitam de desenvolvimento

Depois de reconhecer os pontos positivos observados na atuação do colaborador, informe quais são os aspectos que precisam ser desenvolvidos no futuro.

Isso pode incluir mudanças em alguns processos de trabalho, aquisição de conhecimentos técnicos ou até o desenvolvimento de competências socioemocionais.

No entanto, esse momento não deve ser visto, necessariamente, como uma cobrança ou um simples apontamento de erros.

Trata-se, na verdade, de uma possibilidade de crescimento profissional para o colaborador e, portanto, é importante investir em uma comunicação clara e objetiva, mas que não se torne ríspida.

4.Estabeleçam juntos metas para o futuro

Sabendo quais pontos precisam ser melhorados, também é possível estabelecer novas metas, substituindo aquelas que já foram alcançadas.

Esse processo deve ser feito de forma conjunta, considerando tanto as necessidades da empresa quanto às possibilidades do próprio colaborador, para que os objetivos estabelecidos não se tornem irreais.

Assim, na próxima avaliação de desempenho individual, será possível retornar a esses pontos e analisar se foram alcançados.

5.Ouça o colaborador

Lembre-se de que esse momento de avaliação deve ser um diálogo. Ou seja, dê ao colaborador a oportunidade de falar sobre suas dificuldades, desejos e impressões sobre a empresa, no geral. Por isso, introduzir no processo a autoavaliação é de grande relevância para que haja uma interação construtiva sobre os pontos da avaliação. 

Essa pode ser uma boa hora para ouvir sugestões e feedbacks das pessoas que atuam diariamente na organização, o que gera um conhecimento valioso sobre seus processos, assim como seus pontos fortes e fracos.

Se você quer saber mais sobre avaliação de desempenho individual, entre em contato e converse com um especialista em Recursos Humanos!

Alfredo Bottone é Matemático, Advogado, Professor em MBA de Governança Corporativa, Consultor de RH Estratégico, Ética Empresarial, Relações Trabalhistas e em Desenvolvimento de Lideranças e de Profissionais de RH. É Ph.D., Philosophy in Business Administration (USA). É autor do livro “Insights de um RH Estratégico”, “Os desafios legais e de gestão do teletrabalho, home office e regime híbrido”, além de e-books e artigos na área trabalhista, gestão de pessoas e governança corporativa. É membro da Board Academy no Brasil e associado do SHRM (Society for Human Resources Management) nos Estados Unidos.