Data: 16/03/2012

 Veículo: Revista Mosaico (LG Sistemas)

Jornalista: Flaviane Paiva

 

PAUTA:

A LG Sistemas, empresa brasileira desenvolvedora de softwares para gestão de RH, produz bimestralmente a revista Mosaico (www.lg.com.br/mosaico) voltada para profissionais de RH. A revista possui uma tiragem média de 5 mil exemplares, distribuídos gratuitamente entre clientes, parceiros, prospects e colaboradores.

Repórter gostaria de entrevistá-lo para uma coluna da revista abordando o título recebido de Top em Benefícios pelo Top of Mind Estadão de RH 2011. As perguntas seguem abaixo:

 

ENTREVISTA:

Revista Mosaico: Qual sua formação? (Curso, instituição de ensino)

Alfredo Bottone: Formação em Direito pela FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas de São Paulo, e Ciências Físicas e Biológicas e Matemática por instituições de Itu e Avaré. É pós-graduado em Gestão de Negócios de Energia Elétrica (FGV e USP) e Programa de Gestão Avançada, pela INSEAD (França) e Fundação Dom Cabral.

 

Revista Mosaico:  Há quantos anos trabalha na CPFL Energia? Conte um pouco sobre sua carreira e trajetória.

Alfredo Bottone: Estou na CPFL Energia desde 1º de outubro de 2010. Antes, estive por 3 anos como Diretor de RH Corporativo do Grupo Marfrig, 3,5 anos na Light (contratado pela EDF), como Diretor Corporativo de RH, Jurídico e Informática, além de Segurança Patrimonial e Previdência Privada. Trabalhou 2 meses na EDF na França (RH), tendo retornado ao Brasil, fazendo uma imersão nas atividades de RH e de campo (energia e gás), em Paris. Antes, trabalhou também na Elektro (4,5 anos), CESP (25 anos) e TENENGE (3 anos). Iniciei minhas atividades profissionais exatamente no dia que completei 12 anos de idade e de lá para cá, sem interromper minha trajetória, passei por várias, inclusive trabalhando por mais de 5 anos na construção civil, no acompanhamento de obras e montagem de subestações. Exerci funções na área de treinamento e desenvolvimento por 9 anos (toda a carreira de instrutor a supervisor), inclusive participando da implantação do treinamento à distância, numa época que os recursos de informática não eram disponíveis para esse fim. Depois montou na CESP o primeiro núcleo de relações sindicais, no período em que essas entidades haviam se fortalecido com a abertura democrática. Fez carreira no RH, até assumir a posição de líder na CESP, com a supervisão de todas as áreas estratégicas e operacionais de RH. Participou do processo de transformação da CESP, visando atender ao novo marco regulatório e de privatização.

 

Revista Mosaico:  Recentemente, você foi escolhido como Top em Benefícios pelo Top of Mind Estadão de RH 2011. A que você atribui esse reconhecimento?

Alfredo Bottone: É um trabalho que a equipe da CPFL já havia implantado ao longo dos anos. O prêmio é um reconhecimento a essa equipe que se dedica para ter os colaboradores engajados nos negócios da Companhia. Procura-se fazer o melhor em tudo. Qualidade é uma palavra presente no campo e no escritório.

Revista Mosaico:  Qual o maior prazer e qual o maior desafio em trabalhar na área de gestão de pessoas?

Alfredo Bottone: Trabalhar com pessoas é trabalhar com a inteligência que move a empresa para atender a visão e missão de uma empresa tão determinada para o público e acionista como é a CPFL. Estamos cada vez mais aprimorando os instrumentos de gestão de pessoas, fortalecendo as relações de colaboração e na busca de melhores resultados. Temos hoje uma política de consequência clara para todos os níveis e programas de desenvolvimento cada vez mais focados nas reais necessidades dos colaboradores. O orgulho de pertencimento da empresa é um fator determinante na estratégia de gestão de pessoas. O desafio é a sustentabilidade na gestão, por isso nossa ênfase, neste ano, ao lado de outros instrumentos no plano de sucessão e na retenção de talentos. São dois grandes desafios contemporâneos e estamos preparados para vencê-los. Segurança do trabalho, saúde e qualidade de vida continuarão fazendo parte do nosso portfólio na gestão de RH, além de inovação na forma de remuneração de alguns segmentos específicos da organização.

 

Revista Mosaico: O que considera essencial em um profissional de sucesso atualmente?

Alfredo Bottone: Conhecimento, inovação, determinação, coerência entre o discurso e a prática e agir com velocidade, simplicidade e transparência. RH deve entender o cliente e não esperar que o cliente nos entenda sempre. É preciso uma sinergia entre o fornecedor (RH) e o cliente para que as soluções sejam para o resultado da empresa, não para uma área ou para outra.

 

Revista Mosaico: Que tipo de profissional não contrataria para sua equipe? Por quê?

Alfredo Bottone: Dois profissionais não caberiam na minha equipe: não alinhado com os valores da empresa (ética) e aquele que esteja na zona de conforto (medo do novo).

 

Revista Mosaico: A área de RH atualmente é valorizada e reconhecida por seu papel estratégico nas organizações. Em sua visão, qual seria o caminho para a área de gestão de pessoas nos próximos anos?

Alfredo Bottone: Para os próximos anos, o RH terá que se ajustar melhor ainda na estrutura e profissionais para dar foco ao estratégico, entender mais e mais do negócio da organização, desde a análise de balanço, quanto cada meta do plano estratégico. Deve prover a empresa de recursos humanos da melhor qualidade, retê-los e reciclá-los sempre. Fazer com que o estilo de liderança na vertical e na horizontal tenha um alinhamento de tal forma que o máximo da inteligência humana da organização produza e inove. Deve gerar estímulos diferenciados para os diferentes, reconhecendo os talentos e tendo carreira que os mantenha na empresa. O patrimônio do RH é conservar e enriquecer a inteligência humana para que a empresa possa competir e vencer os desafios.

 

Revista Mosaico: Um livro:

Alfredo Bottone: O caçador de pipas

Revista Mosaico: Um filme:

Alfredo Bottone: A Sociedade dos Poetas Mortos

Revista Mosaico: Uma frase:

Alfredo Bottone: Pedras no caminho? Guardo todas, um dia vou construir um castelo… Fernando Pessoa