Seja sua empresa de capital aberto ou fechado, a continuidade e sustentabilidade do negócio dependem de um pilar estratégico: o plano de sucessão gerencial. Mais do que um documento, ele é um mapa que assegura a transição eficiente de lideranças, evitando rupturas operacionais e preservando a cultura organizacional.
a) Redução de riscos: Cargos de liderança e outros estratégicos não podem ficar vagos. Um plano de sucessão identifica talentos internos prontos ou em desenvolvimento, mitigando crises.
b) Motivação e retenção: Colaboradores enxergam oportunidades de crescimento, aumentando o engajamento.
c) Custos otimizados: Evita gastos elevados com recrutamento externo e acelera o processo de substituição.
a) Identifique cargos críticos: Priorize funções cuja ausência impactaria diretamente os resultados.
b) Avalie competências: Utilize ferramentas como a grade de 9 caixas para mapear desempenho atual e potencial dos colaboradores.
c) Desenvolva talentos: Crie programas de mentoria, treinamentos e desafios estratégicos para preparar sucessores.
d) Monitore e atualize: Revisite o plano anualmente, ajustando-o às mudanças organizacionais e de mercado.
A grade de 9 caixas do ninebox, por exemplo, classifica profissionais em categorias como “alto potencial” ou “necessidade de desenvolvimento”, direcionando investimentos em capacitação.
Funcionários no quadrante “superestrela” (alto desempenho e potencial) podem assumir lideranças em curto prazo, enquanto outros demandam planejamento a médio/longo prazo.
Se sua empresa ainda não possui um plano de sucessão ou busca otimizá-lo, conte com a nossa Consultoria, com larga experiência, que auxiliamos a sua empresa desenvolver um plano customizado à sua realidade, seja na formulação de uma política, seja na estruturação de todo o programa, juntamente com o RH da sua empresa, incluindo um acompanhamento pós implantação, visando assegurar a efetividade do mesmo e fazendo os ajustes necessários. Oferecemos soluções personalizadas para garantir que seu negócio prospere, independentemente de mudanças.
Sua empresa merece um futuro sólido. Planeje hoje o sucesso de amanhã.