As empresas e o RH estratégico podem criar ambientes de trabalho mais produtivos, inovadores e atrativos, ganhando vantagem competitiva na atração e retenção de talentos se adotarem as seguintes práticas:

Desenvolvimento e capacitação

O desenvolvimento e capacitação da liderança é apontado como a principal prioridade: isso está diretamente ligado ao fortalecimento da cultura organizacional, que aparece como a segunda prioridade mais importante. Líderes bem preparados e um RH estratégico são essenciais para moldar a cultura e engajar as equipes.

Foco no engajamento e experiência do colaborador

O engajamento das pessoas e a experiência do colaborador estão entre os principais fatores relevantes de sucesso. Isso inclui aspectos como:

•  Comunicação interna eficiente;
•  Atenção à saúde mental;
•  Políticas de trabalho flexíveis,
•  Fortalecimento da marca empregadora.

Empresas que proporcionam uma experiência positiva tendem a ter maior retenção de talentos e produtividade.

Adoção de tecnologias avançadas

A transformação digital do RH estratégico continua sendo estratégica, com destaque para: 

• Inteligência Artificial aplicada a processos de RH; 
• Softwares unificados para gestão de pessoas; 
• People Analytics para tomada de decisões baseadas em dados,
• Automação de fluxos de trabalho e relatórios. 

Essas tecnologias permitem que o RH seja mais estratégico e menos operacional.

Desenvolvimento de competências

O upskilling e reskilling das equipes aparece como tendência importante, o foco está no desenvolvimento de soft skills e na capacitação contínua para acompanhar as mudanças do mercado.

Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI)

Apesar de ter caído um pouco nas prioridades, DEI continua sendo uma pauta estratégica para a maioria das empresas; o desafio está em engajar as lideranças e incorporar essas práticas no dia a dia.

Práticas de trabalho flexíveis

O trabalho híbrido e políticas de flexibilidade seguem como tendência forte, empresas que oferecem opções flexíveis tendem a ser mais atrativas para os talentos.

Foco no bem-estar holístico

A atenção à saúde mental e ao bem-estar geral dos colaboradores ganha cada vez mais importância estratégica. Se como gestor de RH estratégico suas prioridades ainda não incluíram esses itens, é hora de fazê-lo já para 2025. Logo, um RH estratégico é agregar enorme valor para o negócio da sua empresa.