Se você ainda não sabe o que é PDI, chegou a hora de conhecer essa ferramenta de grande importância para qualquer empresa.

Ter uma equipe bem preparada e em constante processo de aprendizado é essencial para garantir o sucesso da organização e a retenção de talentos.

Assim, cabe à empresa orientar os colaboradores no desenvolvimento de novas habilidades e competências, o que deve ser feito de forma bem planejada e estruturada para alcançar os melhores resultados.

Para entender o que é PDI e qual a sua importância, continue a leitura!

O que é PDI e qual a sua importância?

Se você nunca ouviu falar no que é PDI, é preciso começar pelo significado da sigla: Plano de Desenvolvimento Individual.

Trata-se de um planejamento elaborado para que um determinado indivíduo possa identificar seus objetivos profissionais, compreender o que precisa ser feito para alcançá-los e como ele pode chegar lá.

Nas empresas, saber o que é PDI e aplicar essa ferramenta é uma maneira de ajudar os colaboradores a atingirem seu potencial máximo, o que beneficia tanto o funcionário quanto a própria organização.

Após entender o que é PDI, descubra como estruturá-lo

Agora que você já sabe o que é PDI e sua importância no mercado de trabalho, é hora de colocá-lo em prática. Confira um passo a passo de como aplicar o PDI dentro da sua empresa:

Alinhe os objetivos com os colaboradores escolhidos 

Inicialmente, é preciso se reunir com os colaboradores que terão seu PDI desenvolvido e conversar abertamente sobre quais são seus objetivos profissionais, para que eles possam ser alinhados aos objetivos da própria empresa.

Para isso, é preciso também realizar um mapeamento das competências do colaborador, para compreender de que ponto ele está partindo e quais hard skills ou soft skills precisarão ser desenvolvidas ao longo desse percurso.

Esse momento é especialmente importante para que o funcionário perceba o esforço da organização em ajudá-lo a atingir seu potencial, além de permitir que a empresa oriente esse processo de forma mais assertiva.

Estabeleça planos de ação e metas 

Com suas metas em mãos, o próximo passo é definir quais serão as estratégias empregadas para alcançar os objetivos do PDI.

Nessa etapa, é essencial que a empresa procure compreender quais métodos são mais efetivos para o plano de cada colaborador, considerando que se tratam de pessoas com perfis variados e com metas diferentes a cumprir.

Para alguns, um treinamento comportamental pode ser a melhor estratégia a ser aplicada, por exemplo, enquanto outros podem precisar de uma formação mais técnica ou mesmo de experiências práticas para desenvolver determinadas competências.

Além disso, após decidir quais serão os planos de ação desenvolvidos para cumprir cada objetivo, é essencial que um cronograma seja definido, de modo que todo o processo seja muito bem estruturado.

Acompanhe o PDI periodicamente 

Por fim, não basta saber o que é PDI e desenvolver um plano com seus colaboradores se ele não passar por um acompanhamento durante sua aplicação.

Assim, é fundamental que a empresa esteja a par do andamento desse processo, realizando feedbacks que possam auxiliar nesse percurso.

Da mesma forma, o próprio colaborador também pode fazer importantes contribuições, oferecendo sua perspectiva em relação aos planos de ação traçados e os resultados obtidos por eles.

Então agora que você já sabe o que é PDI e tem todas as informações de que precisa para aplicá-lo na empresa, continue por aqui e confira mais temas como este em nosso blog.

Alfredo Bottone é Matemático, Advogado, Professor em MBA de Governança Corporativa e em Curso de Formação de Conselheiros, Consultor de RH Estratégico, Ética Empresarial, Relações Trabalhistas e em Desenvolvimento de Lideranças e de Profissionais de RH. É Ph.D., Philosophy in Business Administration (USA). É autor do livro “Insights de um RH Estratégico”, “Os desafios legais e de gestão do teletrabalho, home office e regime híbrido”, além de e-books e artigos na área trabalhista, gestão de pessoas e governança corporativa. É membro da Board Academy no Brasil e associado do SHRM (Society for Human Resources Management) nos Estados Unidos.