Definir com clareza as metas de uma empresa, identificar quais são as dificuldades que estão bloqueando o alcance delas e traçar o melhor caminho para atingi-las são os principais objetivos do RH Estratégico.

Nesse sentido, promover melhorias às rotinas das empresas através de ações que integrem todos os setores, facilitem a comunicação com gestores e diretores e valorizem as pessoas pode também garantir uma vantagem competitiva às instituições, tornando-as referências no mercado.

É claro que um setor de Recursos Humanos eficiente deve se preocupar também com as atividades operacionais e burocráticas, como o registro de ponto, folha de pagamento e controle de horas, por exemplo. 

Porém, essas podem ser automatizadas em um grau que tome menos tempo dos profissionais de RH, para que estes atuem naquilo que é mais estratégico.

Muitas atividades operacionais são hoje terceirizadas para empresas especializadas, tal como a folha de pagamento.

Uma área de RH, por mais que as atividades operacionais ocupem tempo, jamais poderá deixar de ter foco maior nas funções consideradas estratégicas e indelegáveis,  tal como o desenvolvimento e retenção de talentos, participar do planejamento estratégico da empresa, e atuar em melhorias dos processos que contribuam para o atingimento de resultados muito maiores para as empresas.

Conforme o livro de RH – Insights de um RH Estratégico, escrito por Alfredo Bottone, “não basta medir o desempenho, é preciso fazer gestão do desempenho. A gestão do desempenho tem várias facetas: pessoas, áreas, sistemas, processos, fornecedores, etc. Tudo deve ser objeto de avaliação, medição e ação quando se trata de RH Estratégico.”

Continue a leitura e confira 3 dicas de RH Estratégico para aplicar em empresas e obter um melhor desempenho organizacional.

3 dicas de RH Estratégico

1 – Interação entre setores

Interagir com todos os setores da empresa e entender o funcionamento de cada processo é uma das principais dicas de RH estratégico.

Isso torna mais fácil o planejamento de ações e a tomada de decisões em relação a promoção de treinamentos, reestruturação de equipes, contratação de novas pessoas, entre outras atitudes importantes para o dia a dia profissional de cada setor que compõe a empresa.

No caso de grandes empresas, onde a conversa individual com cada colaborador demandaria muito tempo, a aplicação de pesquisa de clima online ou presencial pode ser uma opção assertiva.

A pesquisa de clima permite que os profissionais de RH tenham mais facilidade de “ouvir” e analisar o que cada colaborador pensa a respeito da empresa em que trabalha, além de promover liberdade de expressão e dar voz a todas as pessoas de forma igualitária.

Lembrando que os dados levantados na pesquisa podem ser utilizados pelo setor de Recursos Humanos tanto para planejar melhorias como também no levantamento de indicadores de qualidade.

Os feedbacks de uma pesquisa de clima organizacional são determinantes para o planejamento de ações que podem melhorar a produtividade e o dia a dia das empresas.

2 – Criação e Retenção de Talentos

Outro importante ponto a comentar ao falar sobre dicas de RH Estratégico é a criação e retenção de talentos em empresas. 

Nesse sentido, valorizar os colaboradores através da oferta de diferentes benefícios, premiação por desempenho muito acima do esperado, criação de programas de qualidade de vida e diversidade no trabalho são ótimas dicas de RH Estratégico, pois promove motivação, aumenta o senso de pertencimento à empresa e melhora o clima organizacional.

Inclusive, já falamos aqui no blog que a motivação profissional pode ser uma grande aliada das empresas principalmente em tempos de crise. 

3 – Investir em Tecnologia

O investimento em tecnologia (softwares de gestão, plataformas para recrutamento online e treinamentos EAD, por exemplo) permite que os profissionais de recursos humanos tenham mais tempo para analisar e pensar em estratégias eficientes às empresas, visto que os mesmos passam a gastar menos energia e tempo com atividades operacionais.

Sem contar que o uso de softwares e ferramentas que automatizam os processos também facilita a elaboração e emissão de relatórios, os quais são documentos essenciais para a tomada de decisões estratégicas de uma empresa.

Alfredo Bottone é consultor de RH Estratégico, Direito do Trabalho e Ética Empresarial. Formado em Matemática, Direito e Phd em Business, pela Flórida Christian University (Estados Unidos). 

Leia mais artigos sobre Consultoria de Recursos Humanos no blog e fique por dentro das novidades da área!