Como desenvolver uma equipe de alta performance? Veja 5 dicas
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Se você deseja aumentar a produtividade e os resultados da sua equipe, precisa construir um time de alta performance.
Sabemos que fazer isso não é algo tão simples assim, envolvendo questões de organização, recrutamento, liderança e capacitação.
Mas, com as dicas certas, você conseguirá promover um desenvolvimento de equipe mais adequado e que traga resultados assertivos para incrementar sua receita.
Continue a leitura abaixo e confira algumas dicas para ajudar no desempenho do seu time.
5 dicas para desenvolver uma equipe de alta performance
Veja abaixo quais passos você deve seguir para desenvolver uma equipe de alta performance:
1.Busque talentos desde o processo de recrutamento e seleção
Por mais que seja possível desenvolver talentos durante a sua atuação, é importante contratar pessoas que já tenham as características desejadas para o bom desempenho na sua função.
Durante todos os processos de recrutamento e seleção, busque por profissionais que tenham um perfil que combine com a cultura da empresa e o nível de conhecimento requerido para a vaga.
Uma boa ideia para reduzir as entrevistas desnecessárias é criar uma descrição completa da vaga, deixando bem claro quais são os requisitos e funções desejadas.
2.Desenvolva uma comunicação aberta e clara com a equipe
A comunicação é indispensável em todos os locais, mas é ainda mais importante em ambientes de trabalho.
Ao conseguir se expressar com clareza e de forma aberta com todos da sua equipe, direcionam-se os esforços dos profissionais e otimiza-se o compartilhamento de informações.
Para isso, é necessário encontrar a melhor linguagem e canal para utilizar, que pode variar de acordo com cada setor. Enquanto enviar um e-mail talvez seja mais eficiente para o setor de marketing, o de vendas pode preferir uma ligação, por exemplo.
Lembre-se também de inserir na sua rotina feedbacks, tanto os positivos quanto os negativos. Assim, você manterá a equipe motivada e mostrará onde eles podem melhorar, sempre de forma não agressiva.
3.Determine metas realistas e possíveis
Para ter uma equipe de alta performance, é necessário traçar metas.
Nessa hora, é comum que as empresas criem objetivos que são muito fáceis de serem cumpridos ou são quase impossíveis. Em ambos os casos, os profissionais ficam desmotivados e não se esforçam verdadeiramente para alcançá-los.
Por esse motivo, pense em metas que realmente façam sentido para todos e sejam realistas. Além disso, você ainda pode estabelecer uma premiação para incentivar as equipes.
Vale ressaltar que de acordo com uma pesquisa realizada pelo Instituto Locomotiva LTM, 88% dos profissionais concordam que campanhas de premiação são uma boa forma de motivar os colaboradores.
4.Elabore times de liderança com alto desempenho
A liderança é, sem dúvidas, um dos principais fatores para desenvolver um time de alta performance. Um bom líder é aquele que consegue motivar e realmente acompanha os profissionais, os auxiliando durante suas dificuldades e os parabenizando nas suas conquistas.
Muito além disso, um bom líder também é responsável por:
- Ser um exemplo para todos;
- Ter empatia para lidar com os problemas;
- Saber lidar com imprevistos;
- Criar um bom clima organizacional;
- Entender as dificuldades da equipe e promover a sua capacitação;
- Garantir que todos estão motivados;
- Delegar tarefas da forma correta.
5.Capacite sua equipe
A capacitação também é essencial para ter uma equipe de alta performance.
Os líderes precisam identificar quais são os conhecimentos que os colaboradores ainda precisam desenvolver e promover capacitações para isso.
É importante frisar aqui que nem sempre esses conhecimentos envolverão sua área de atuação. Há diversos treinamentos que focam em habilidades sociais, como comunicação, inteligência emocional e outros conceitos que promovem crescimento pessoal e social.
Para saber mais informações sobre esse e outros temas, entre em contato com o consultor de RH Alfredo Bottone ou leia outros conteúdos relacionados em nosso blog.
Alfredo Bottone é Matemático, Advogado, Professor em MBA de Governança Corporativa, Consultor de RH Estratégico, Ética Empresarial, Relações Trabalhistas e em Desenvolvimento de Lideranças e de Profissionais de RH. É Ph.D., Philosophy in Business Administration (USA). É autor do livro “Insights de um RH Estratégico”, “Os desafios legais e de gestão do teletrabalho, home office e regime híbrido”, além de e-books e artigos na área trabalhista, gestão de pessoas e governança corporativa. É membro da Board Academy no Brasil e associado do SHRM (Society for Human Resources Management) nos Estados Unidos.
