Conhecer as características de um bom líder é o primeiro passo para aplicar mudanças no dia a dia de trabalho e chegar mais perto do modelo de liderança que buscamos.

Afinal, não há um jeito único de ser gestor, mas existem algumas práticas que podem tornar a atuação desse profissional mais eficiente, trazendo melhores resultados para a equipe com a qual trabalha e para a empresa, de modo geral.

Assim, entender como chegar lá é um ponto de partida essencial para entender quais traços devem fazer parte da atuação em cargos de liderança.

Para conhecer as principais características de um bom líder e entender como colocá-las em prática na gestão, continue a leitura!

Quais são as características de um bom líder?

Toda empresa é formada por diversas pessoas, o que significa que cada um deve estar comprometido com suas atividades para que o conjunto da organização funcione como deve.

No entanto, para que isso aconteça, é preciso que alguém esteja à frente desse processo, seja para delegar tarefas ou analisar quais são os melhores caminhos para um empreendimento.

Por isso, contar com as principais características de um bom líder faz toda a diferença no desempenho da empresa. Confira abaixo, 5 passos para para ser um bom líder:

Passo 1: Garantir o bem-estar e a harmonia da equipe

Esse é um ponto bastante importante, pois está diretamente ligado ao desempenho das equipes.

Uma boa liderança deve estabelecer uma comunicação clara e eficaz com os colaboradores, mantendo abertura para que relatem dificuldades e também para que façam sugestões que podem melhorar o dia a dia na empresa.

Mediar conflitos, receber reclamações e dar feedbacks são atividades simples que precisam estar presentes na rotina do gestor.

Passo 2: Ser um exemplo da cultura da empresa

Uma das características de um bom líder é que ele funciona como um exemplo para todos que atuam na empresa, independentemente de seus cargos.

Isso significa que esse profissional deve seguir a cultura da organização, agir em conformidade com os valores do Código de Ética e sempre agir no que é de interesse da empresa acima de seus interesses pessoais.

Passo 3: Ter inteligência emocional

Ter inteligência emocional não significa negar ou rejeitar emoções, mas saber como lidar com elas, e essa é uma das principais características de um bom líder.

Afinal, a pressão em relação ao alcance de metas, cumprimento de prazos e resolução de problemas pode gerar momentos de muita tensão, mas é necessário encontrar mecanismos para manter a calma e realizar um trabalho eficiente.

Essa é uma competência socioemocional de grande importância, que deve estar presente em toda gestão.

Passo 4: Promover uma cultura inovadora, diversa e inclusiva

Você sabia que empresas que têm uma cultura diversa são capazes de inovar e lucrar mais? Essa é a conclusão de um levantamento feito em 2020, com organizações de mais de 15 países.

Esse é apenas mais um argumento entre muitos que justificam a necessidade de criar um ambiente de trabalho inclusivo, no qual todos os colaboradores sejam aceitos com suas diferenças, sem que ocorram quaisquer tipos de casos de discriminação.

Passo 5: Delegar tarefas de forma estratégica

Por fim, é importante lembrar que uma das principais características de um bom líder é saber delegar tarefas, sem que a equipe seja sobrecarregada e sem que as demandas da empresa deixem de ser cumpridas.

Isso exige um conhecimento a respeito do desempenho de diferentes colaboradores, dos objetivos da organização e das prioridades de cada período.

Agora que você já conhece os 5 passos para ser um líder de sucesso e deseja ver mais assuntos relacionados à carreira e mercado de trabalho, acesse nosso blog.

Alfredo Bottone é Matemático, Advogado, Professor em MBA de Governança Corporativa e em Curso de Formação de Conselheiros, Consultor de RH Estratégico, Ética Empresarial, Relações Trabalhistas e em Desenvolvimento de Lideranças e de Profissionais de RH. É Ph.D., Philosophy in Business Administration (USA). É autor do livro “Insights de um RH Estratégico”, “Os desafios legais e de gestão do teletrabalho, home office e regime híbrido”, além de e-books e artigos na área trabalhista, gestão de pessoas e governança corporativa. É membro da Board Academy no Brasil e associado do SHRM (Society for Human Resources Management) nos Estados Unidos.