Qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento nas empresas?
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Entender a diferença entre treinamento e desenvolvimento é o primeiro passo para começar a aplicar essas estratégias na sua empresa.
Promover a capacitação da equipe é uma das melhores maneiras de levar ao crescimento profissional dos colaboradores, fazendo com que alcancem melhores resultados na sua atuação diária.
Além disso, contribuir para essa capacitação é uma forma de mantê-los engajados no crescimento da empresa e motivados a continuar aprimorando suas habilidades.
Ou seja, não faltam motivos para investir nesse tipo de estratégia, mas qual caminho seguir na hora de escolher a melhor oportunidade de aprendizado para o seu time?
Para ser capaz de responder a essa pergunta, entenda qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento corporativo!
Qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento corporativo?
Ainda que sejam utilizados em contextos muito parecidos, esses termos não são sinônimos.
Por isso, é preciso entender o que caracteriza cada um desses tipos de capacitação, para então entender qual deles é o mais adequado para a sua equipe. Confira:
Treinamento corporativo
O treinamento se distingue, principalmente, por ser um tipo de capacitação mais específica, voltada para um aprendizado pontual.
Isso se aplica, por exemplo, nos contextos em que a equipe precisa dominar uma nova ferramenta, como aconteceu após a chegada da inteligência artificial em diversas profissões.
Assim, o treinamento corporativo costuma ser mais curto, já que é voltado para um tema específico, e tem foco nos conhecimentos práticos, que ajudam o colaborador a executar suas tarefas com mais eficiência de forma imediata.
Desenvolvimento corporativo
O desenvolvimento corporativo, por outro lado, promove mudanças a médio e longo prazo.
Dessa forma, sua finalidade não é preparar o colaborador para uma função ou tarefa específica, mas sim contribuir com o seu crescimento profissional.
Por esse motivo, os conteúdos abordados são mais abrangentes e costumam focar em habilidades socioemocionais, conceitos importantes do campo em que os indivíduos atuam e competências que podem ajudar o indivíduo a avançar na carreira.
Nesse sentido, a ideia é realizar um investimento que prepare o colaborador para desafios futuros, investindo em uma capacitação mais totalizante.
Qual é mais importante?
Apesar de existir uma diferença entre treinamento e desenvolvimento corporativo, a verdade é que ambas essas capacitações desempenham papéis relevantes na atuação de uma equipe.
Os treinamentos, por exemplo, são fundamentais para que os colaboradores estejam preparados para cumprir suas funções e para terem sucesso em diferentes procedimentos da sua rotina de trabalho.
Já o desenvolvimento é essencial para garantir que o time desenvolva outras habilidades relevantes para a atuação profissional, como as competências socioemocionais, que não são conhecimentos técnicos, mas são igualmente relevantes.
Como prover experiências mais completas para os colaboradores?
Como você pôde ver, apesar da diferença entre treinamento e desenvolvimento corporativo, essas modalidades se complementam na capacitação da sua equipe.
Por isso, é importante encontrar maneiras de garantir uma experiência mais completa e abrangente, que ofereça aos colaboradores todo o aprendizado necessário.
Assim, investir no diálogo com o seu time, pedir sugestões e avaliar quais são suas necessidades é uma boa forma de optar pelos treinamentos e desenvolvimentos certos, promovendo uma capacitação que traga efeitos positivos para a empresa.
Tudo pronto para investir nessas estratégias? Agora que você já conhece a diferença entre treinamento e desenvolvimento, continue por aqui e descubra quais são as profissões em alta em 2024 que dominarão o mercado!
Alfredo Bottone é Matemático, Advogado, Professor em MBA de Governança Corporativa e do Curso de Formação de Conselheiros Consultivos, Consultor de RH Estratégico, Ética Empresarial, Relações Trabalhistas e em Desenvolvimento de Lideranças e de Profissionais de RH. É Ph.D., Philosophy in Business Administration (USA). É autor de livros, entre eles “Insights de um RH Estratégico” e “Os desafios legais e de gestão do teletrabalho, home office e regime híbrido”, além de vários artigos. É membro da Board Academy no Brasil e associado do SHRM (Society for Human Resources Management) nos Estados Unidos.
