Afinal, o que difere um setor de recursos humanos tradicional de um RH estratégico? Foi-se o tempo em que o departamento de Recursos Humanos era responsável basicamente pelas contratações e folha de pagamento.

Com a dinâmica constante do mercado e alta competitividade, essa visão está, já há muito tempo, cada vez mais distante.

Atualmente, a área de RH é crucial ao negócio, tanto que, na maioria das companhias, notadamente as de grande porte, o RH faz parte da direção das mesmas.

As pessoas são o ativo mais valioso de uma empresa e, portanto, deveria ser natural que ele fosse considerado um setor-chave para o sucesso da organização.

O que representa e qual a sua importância para a empresa? Siga a leitura e saiba mais!

Afinal, o que é RH estratégico?

RH estratégico é um movimento na área de recursos humanos que enxerga os profissionais de maneira estratégica, utilizando dados e tecnologia para melhorar processos e tomar decisões acertadas, conectadas com a visão, missão e o plano estratégico da empresa.

Não significa que ele não vá mais se preocupar com o ponto dos funcionários, benefícios, recrutamento, folha de pagamento, entre outros. Todas essas tarefas fazem parte da gestão, mas que parte delas podem ser até terceirizáveis (desde que se garanta a excelência desses serviços), pois não se constituem no ”core business” de um RH Estratégico.

No entanto, o RH estratégico participa do planejamento estratégico da empresa, afinal, os recursos humanos – as pessoas – são o que há de mais precioso de uma organização. Ser meramente coadjuvante não é ser estratégico.

Para que este planejamento funcione e alcance os resultados almejados, é imprescindível envolver as pessoas. Montar uma boa estratégia empresarial passa por comunicar e incluir todas as pessoas.

Quando fazem partes dos projetos, os colaboradores se engajam e ganham uma sensação de pertencimento.

É neste ponto que a atuação de um RH estratégico é crucial. Ele precisa estar alinhado com a estratégia da empresa alcançar a efetividade dos processos e o envolvimento e engajamento das pessoas.

Para isso, é preciso implementar uma gestão integrada com os setores que participam do planejamento e da tomada de decisões da empresa.

Qual a importância do RH estratégico?

Para que o RH seja estratégico, ele deve conhecer profundamente a visão da empresa e a sua cultura organizacional.

Ele também precisa utilizar a análise de dados para a gestão de pessoas, usando informações importantes para a estratégia empresarial.

Uma pesquisa realizada pelo Top Employers Institute, líder global em certificação da excelência em gestão de pessoas, em parceria com o americano HR Certification Institute, mostra exatamente a importância do RH estratégico. 

Ao acompanhar os resultados de 53 empresas no ano de 2011 e 2015, ficou claro que aquelas que têm boas práticas de RH têm desempenho 51% superior ao mercado, em média.

Ou seja, uma empresa que conta com um RH estratégico tem uma melhora significativa na sua eficiência e, por consequência, nos seus resultados financeiros.

Nenhuma empresa atinge seus objetivos sem a colaboração de seus funcionários. Assim, deve-se comunicar a estratégia de forma clara e que faça sentido para todos.

Ainda, ser estratégico não significa ficar somente junto ao comando centralizado da companhia. O RH será importante e perceptível pelo conjunto dos trabalhadores se for interativo e itinerante, saindo do escritório e indo para o campo e/ou para a fábrica, ouvindo as ”bases”.

Quais são algumas das atribuições de um RH estratégico? 

De forma resumida, podemos mencionar: 

• difundir de forma consistente os valores culturais da organização; 
• definir a estrutura organizacional da empresa, bem como promover a integração e interação entre as diversas áreas; 
• definir a política de remuneração alinhada ao planejamento estratégico da empresa e o mercado de trabalho; 
• instrumentalizar os gestores no processo de definição, acompanhamento e avaliação de metas; 
• propor política de consequência e de retenção de talentos; 
• ter uma política de treinamento e desenvolvimento visando o plano de carreira e alta performance; 
• aferir o clima organizacional; 
• implementar e gerir o Código de Ética; 
• promover ações de responsabilidade social com a participação dos empregados; 
• manter o diálogo com as entidades de classe representativas dos empregados; 
• assegurar políticas de saúde e segurança do trabalho que garanta a integridade dos trabalhadores e evitem riscos para a companhia.