Como implementar salário emocional nas empresas? Veja 3 dicas

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Como implementar salário emocional nas empresas? Veja 3 dicas

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Este post é para você que conhece os benefícios de trazer alternativas para melhorar o relacionamento com funcionários, mas ainda não sabe como implementar o salário emocional.

De maneira alguma essa alternativa está relacionada ao valor monetário mensal que uma empresa oferece aos seus colaboradores, mas sim a uma composição de benefícios, experiências e qualidade de vida que essa atividade profissional proporciona às pessoas.

Esses benefícios costumam ser um plano de saúde, auxílio-transporte, bolsa de estudos, auxílio-creche, um horário mais flexível, um ambiente mais atrativo e acolhedor de trabalho, viagens e cursos pagos pela empresa, entre outras vantagens que fazem com o que o funcionário sinta-se valorizado, feliz e engajado dentro da empresa. 

Porém, os benefícios que envolvem custos não devem ser gratuitos. No caso do plano de saúde, é sempre importante que o empregado tenha um co-participação no custo. Isso ajuda a se ter uma gestão compartilhada entre as partes. 

No caso da bolsa de estudo, por exemplo, melhor que seja feito empréstimo, revertendo o custo para a empresa se o empregado concluir o curso com um aproveitamento no mínimo satisfatório. A ideia é que o funcionário tenha o sentimento de conquista do benefício e não de gratuidade. 

Os profissionais de diferentes áreas da atualidade estão procurando cada vez mais equilibrar o salário emocional com o financeiro, com a intenção de garantir um melhor desempenho às suas rotinas profissionais, mais leveza e motivação profissional nas relações de trabalho.

3 dicas para implementar salário emocional nas empresas

Atualmente, as empresas buscam cada vez mais formas de agregar valor aos seus negócios e reter os seus talentos, a fim de manter a qualidade e conquistar bons resultados em seus processos.

O salário emocional está sendo um dos assuntos mais discutidos pelas equipes de gestão de pessoas no momento e pode ser a solução nesse sentido.

Mas, como implementar salário emocional nas empresas de forma correta? Veja algumas dicas:

Dica 1

O primeiro passo é analisar o perfil de seus profissionais, suas atividades, cargos e respectivos salários.

Dica 2

Depois disso, a aplicação de uma pesquisa de clima com os colaboradores pode permitir que a equipe de gestão de pessoas da empresa consiga ter mais clareza e embasamento na tomada de decisões, pois dessa forma ficará mais fácil entender o que de fato os seus colaboradores pensam e querem da organização onde atuam.

Dica 3

Com base na análise dos dados da pesquisa, as empresas podem pensar em estratégias sobre como implementar o salário emocional. Veja algumas ações que podem ser implementadas nesse sentido:

  • Oferecer uma carga horária mais flexível e liberdade de trabalho aos colaboradores;
  • Ter regras claras para o home office (sistema híbrido pode ser adotado dependendo da função);
  • Maior oferta de cursos e treinamentos de competências às equipes;
  • Chances reais de crescimento dentro da empresa, baseado na meritocracia;
  • Mais benefícios voltados às famílias dos colaboradores;
  • Espaços de lazer dentro da empresa;
  • Incentivo à prática de esportes e vida mais saudável, através da promoção de ginástica laboral e alimentação balanceada no ambiente de trabalho, por exemplo;
  • Oferecer benefícios sociais aos colaboradores, como por exemplo, auxílio e encaminhamento profissional focado na saúde mental dos colaboradores;
  • Tornar a empresa mais aberta para o recebimento de feedbacks, sugestões de melhorias e novos projetos por parte das equipes;
  • Trabalhar a diversidade no ambiente de trabalho;

Esse conjunto de ações estratégicas sobre como implementar salário emocional nas empresas vai garantir bem-estar e motivação profissional aos funcionários, além de melhorar o clima organizacional, melhorar a imagem da empresa perante os seus diferentes públicos e, através do engajamento das equipes, alcançar melhores resultados às organizações.

Alfredo Bottone é consultor de RH Estratégico, Direito do Trabalho e Ética Empresarial! Formado em Matemática, Direito e Phd em Business, pela Flórida Christian University (Estados Unidos). 

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