Para muitas pessoas, um plano de carreira é fundamental na hora de aceitar ou não uma oferta de emprego. A possibilidade de crescimento demonstra que a empresa está bem estruturada e preocupada em reter os seus talentos.

Os benefícios do plano de carreira são muito mais abrangentes. Além de motivar e estimular a competitividade saudável internamente, também é essencial para o crescimento gradual da empresa.

Quer saber mais sobre a importância do plano de carreira e quais direções seguir se pretende implementá-lo na sua empresa? 

Siga a leitura e saiba mais!

Qual a importância do plano de carreira?

Um plano de carreira bem elaborado e implementado é de extrema importância tanto para o empregado, quanto para a empresa.

Em primeiro lugar, é preciso entender que há, basicamente, dois tipos: o que você desenvolve para você mesmo e aquele que as empresas oferecem a seus colaboradores.

Quando pessoal, é importante para que você trace metas e alcance seus objetivos. Afinal, você sabe como gostaria que estivesse a sua vida profissional daqui a 5 ou 10 anos?

Já o plano de carreira oferecido pelas empresas, normalmente, é baseado em habilidades e competências e possibilita o crescimento dentro da companhia através de cargos e salários.

Para o funcionário, o planejamento faz com que ele saiba exatamente o que a empresa espera dele e o que deve ser feito para se desenvolver e galgar postos mais altos.

Já para a empresa, proporciona atrair e reter talentos com mais facilidade, pois terá definido o perfil de profissional desejado para cada cargo. E isso pode fazer parte de sua estratégia empresarial. 

Veja as direções a seguir para implementar o plano de carreira

Para uma empresa adotar um plano de carreira, é importante ter em mente unir os objetivos da empresa e dos funcionários, possibilitando o crescimento de ambos.

O plano de carreira precisa ser um programa estruturado que irá estipular o caminho que cada colaborador irá percorrer dentro da empresa. Inclusive, trabalhando a sua recolocação profissional, caso ocorra desligamento. 

Inicie desenhando a estrutura organizacional da sua empresa e projete-a para o ano seguinte e, se possível, os próximos.

Provavelmente, você verá que surgirão novos cargos, talvez de liderança, inclusive. Então se pergunte e reflita: esses colaboradores virão de fora ou você irá capacitar hoje pessoas na sua empresa para ocuparem esses cargos?

Você precisará, em seguida, listar todos os cargos da empresa e as habilidades necessárias para cada um deles.

No entanto, analise com cuidado o mercado no qual sua empresa está inserida e o momento pelo qual ela passa. É de crescimento ou estagnação? Como a projeta no futuro?

Converse e escute os seus funcionários. Você precisará conhecer as pretensões e expectativas deles, pois um bom plano de carreira alinha os objetivos da empresa e de seus colaboradores para que ambos cresçam e se desenvolvam.

Ferramentas para aplicação do plano de carreira

A partir de um determinado nível de cargo, é recomendável ter uma carreira em Y, ou seja, para que dependendo do perfil do profissional ele migre para um cargo de especialista ou de gestão. 

Muitas empresas, por não terem a carreira em Y, acabam promovendo excelentes técnicos para o cargo de gestão, mesmo sem terem perfil para esse desafio. Assim, perdem bons técnicos e ganham maus gestores. 

Além disso, com o plano de carreira, o processo de recrutamento interno é muito importante, pois se todos conhecem o caminho para o progresso na carreira, poderão estar mais motivados no investimento do autodesenvolvimento.

Na hora de se fazer a escolha certa de quem promover, o recrutamento interno oferece igual oportunidade a todos e gera um sentimento de justiça e oportunidade presente e futura para cada empregado.