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31 de janeiro de 2026
O curso Crises Ocultas – Assédio Moral e Sexual no Ambiente de Trabalho é uma ferramenta estratégica de prevenção e conformidade para empresas que tratam o tema com seriedade técnica e responsabilidade institucional. Desenvolvido a partir das exigências da legislação brasileira, das NRs (com destaque para NR-1 e NR-5) e da Convenção 190 da OIT, o programa oferece uma base comum de conhecimento para áreas como RH, Compliance, ESG, Jurídico, SST e lideranças.
Com abordagem prática, objetiva e aplicada à realidade empresarial, o curso combina fundamentos jurídicos, análise de casos reais da Justiça do Trabalho, entrevistas com especialistas, incluindo magistratura trabalhista e estratégias concretas de prevenção. A certificação reconhecida pelo MEC fortalece a robustez documental da empresa, agregando valor em auditorias, fiscalizações e relatórios ESG.
Mais do que capacitação, o curso representa evidência de diligência, proteção às pessoas e inteligência organizacional na gestão de riscos relacionados ao assédio.
20 de janeiro de 2026
O assédio moral e sexual no trabalho não é um problema individual, mas um risco organizacional com impactos jurídicos, reputacionais e humanos. Amparado pela Convenção 190 da OIT e pela legislação brasileira, o tema ganhou centralidade nas agendas de compliance, governança e ESG. Dados do Judiciário e pesquisas recentes revelam aumento das ações e alta subnotificação, evidenciando a necessidade de prevenção efetiva, capacitação das lideranças e atuação institucional estruturada para garantir ambientes de trabalho seguros e éticos.
15 de janeiro de 2026
Na entrevista de Alfredo Bottone no Domingão do Carlão, o executivo e autor compartilha sua trajetória pessoal, visão sobre liderança, gestão de crises, agronegócio, ética corporativa e o papel da inteligência artificial no futuro das organizações.
8 de janeiro de 2026
A liderança contemporânea acontece em um ambiente acelerado, tecnológico e multigeracional, onde maturidade deixou de ser estática e passou a ser situacional. Diferentes gerações respondem a estilos distintos de condução, exigindo líderes capazes de ajustar direção, apoio e autonomia conforme o contexto. O desafio não é escolher um único estilo, mas desenvolver repertório: liderança situacional, coaching, adaptativa, humanizada e digital, mantendo valores e propósito constantes. Liderar hoje é compreender pessoas em movimento, não aplicar modelos fixos.
30 de dezembro de 2025
Além dos números visíveis, organizações acumulam custos invisíveis que corroem valor ao longo do tempo: decisões toleradas, silêncios convenientes e desvios normalizados em nome da urgência. Esses custos não aparecem nos balanços, mas impactam cultura, confiança, reputação e sustentabilidade. Ética não se sustenta apenas em códigos ou normas, mas na coerência entre discurso e prática cotidiana. O fechamento de ciclo é uma oportunidade de revisar não só metas e resultados, mas também escolhas, tolerâncias e comportamentos que não devem ser levados adiante.
20 de dezembro de 2025
A economia circular deixou de ser apenas um discurso ambiental e passou a ser uma estratégia de negócio capaz de reduzir emissões, mitigar riscos e gerar valor econômico. Ao manter materiais em uso por mais tempo, as empresas diminuem a dependência de recursos naturais, fortalecem a cadeia de suprimentos e atendem às exigências ESG. O caso da Apple demonstra que circularidade bem estruturada contribui diretamente para a descarbonização, eficiência operacional e vantagem competitiva sustentável.
14 de dezembro de 2025
A mentalidade de Ayrton Senna inspira uma lição essencial para a vida profissional: fazer com excelência o que precisa ser feito, mesmo quando não é o que desejamos. Carreiras consistentes são construídas com disciplina, resiliência e aprendizado contínuo, inclusive nas tarefas mais simples. Obstáculos formam caráter, experiências ampliam competências e maturidade segue sendo um ativo valioso. O sucesso não está apenas no talento ou na escolha ideal, mas na disposição de aprender, servir e perseverar diante dos desafios.
4 de dezembro de 2025
O caso Boeing 737 MAX expõe como decisões de gestão, cultura organizacional e pressão por resultados podem gerar consequências catastróficas. Mais do que falhas técnicas, os acidentes revelam uma ruptura entre liderança, engenharia, ética e segurança. O documentário provoca uma reflexão profunda sobre culturas tóxicas, silenciamento de especialistas e a substituição de valores essenciais pela lógica financeira. É um alerta claro: quando o lucro se sobrepõe à vida, o risco deixa de ser operacional e passa a ser sistêmico.
29 de novembro de 2025
O RH assumiu um papel estratégico ao conectar pessoas, cultura e desempenho aos objetivos do negócio. KPIs bem definidos transformam decisões intuitivas em escolhas orientadas por dados, aproximam o RH dos resultados financeiros e dão visibilidade executiva à área. Ao estruturar indicadores por níveis, impacto financeiro, eficácia operacional e saúde organizacional o RH passa de operacional para consultivo, antecipa riscos, sustenta o crescimento e fortalece a capacidade de adaptação da empresa. KPIs alinhados ao planejamento estratégico e operacional tornam o RH um agente indispensável na liderança organizacional.