Este post é para você que conhece os benefícios de trazer alternativas para melhorar o relacionamento com funcionários, mas ainda não sabe como implementar o salário emocional.
De maneira alguma essa alternativa está relacionada ao valor monetário mensal que uma empresa oferece aos seus colaboradores, mas sim a uma composição de benefícios, experiências e qualidade de vida que essa atividade profissional proporciona às pessoas.
Esses benefícios costumam ser um plano de saúde, auxílio-transporte, bolsa de estudos, auxílio-creche, um horário mais flexível, um ambiente mais atrativo e acolhedor de trabalho, viagens e cursos pagos pela empresa, entre outras vantagens que fazem com o que o funcionário sinta-se valorizado, feliz e engajado dentro da empresa.
Porém, os benefícios que envolvem custos não devem ser gratuitos. No caso do plano de saúde, é sempre importante que o empregado tenha um co-participação no custo. Isso ajuda a se ter uma gestão compartilhada entre as partes.
No caso da bolsa de estudo, por exemplo, melhor que seja feito empréstimo, revertendo o custo para a empresa se o empregado concluir o curso com um aproveitamento no mínimo satisfatório. A ideia é que o funcionário tenha o sentimento de conquista do benefício e não de gratuidade.
Os profissionais de diferentes áreas da atualidade estão procurando cada vez mais equilibrar o salário emocional com o financeiro, com a intenção de garantir um melhor desempenho às suas rotinas profissionais, mais leveza e motivação profissional nas relações de trabalho.
Atualmente, as empresas buscam cada vez mais formas de agregar valor aos seus negócios e reter os seus talentos, a fim de manter a qualidade e conquistar bons resultados em seus processos.
O salário emocional está sendo um dos assuntos mais discutidos pelas equipes de gestão de pessoas no momento e pode ser a solução nesse sentido.
Mas, como implementar salário emocional nas empresas de forma correta? Veja algumas dicas:
O primeiro passo é analisar o perfil de seus profissionais, suas atividades, cargos e respectivos salários.
Depois disso, a aplicação de uma pesquisa de clima com os colaboradores pode permitir que a equipe de gestão de pessoas da empresa consiga ter mais clareza e embasamento na tomada de decisões, pois dessa forma ficará mais fácil entender o que de fato os seus colaboradores pensam e querem da organização onde atuam.
Com base na análise dos dados da pesquisa, as empresas podem pensar em estratégias sobre como implementar o salário emocional. Veja algumas ações que podem ser implementadas nesse sentido:
Esse conjunto de ações estratégicas sobre como implementar salário emocional nas empresas vai garantir bem-estar e motivação profissional aos funcionários, além de melhorar o clima organizacional, melhorar a imagem da empresa perante os seus diferentes públicos e, através do engajamento das equipes, alcançar melhores resultados às organizações.
Alfredo Bottone é consultor de RH Estratégico, Direito do Trabalho e Ética Empresarial! Formado em Matemática, Direito e Phd em Business, pela Flórida Christian University (Estados Unidos).
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